Brain Based Safety

Boîtes à outils

Le cœur du message de Brain Based Safety est présenté dans 10 courts métrages / animations de ± 4 minutes. Ils abordent l’origine du comportement (non) sûr, et les compétences requises pour améliorer la sécurité. Ces films peuvent être visionnés ensemble lors d’une réunion Toolbox, mais peuvent également être visionnés individuellement sur un smartphone.

Chacune des 10 boîtes à outils contient 3 composants.

  1. Animation (environ 4 minutes), Animation incluant des moments de pause pour discuter d’une question.
  2. Instructions pour l’animateur de la session, Vidéo d’instruction expliquant la boîte à outils et les moments de pause.
  3. Script de session (PDF) qui peut être utilisé avec la boîte à outils, Affiche (PDF) qui peut être imprimée et affichée, résumant la session.

Ci-dessous se trouve un lien vers la démo. Cette démo comprend la vidéo d’introduction et la première boîte à outils.

 

Enquête sur la Sécurité

La plupart des entreprises accordent une grande importance à la sécurité. La sécurité est généralement comprise comme l’absence d’accidents. Cependant, il existe une différence entre l’absence d’insécurité (définition négative) et le travail sécurisé (définition positive).

Brain Based Safety considère la sécurité comme le résultat d’un processus bien géré. Un tel processus garantit non seulement un travail sécurisé, mais aussi la qualité et le résultat. Un élément central ici est ‘avoir le contrôle’, ou la prise en main. Pour obtenir et maintenir cette prise en main, le comportement est un facteur important. La recherche scientifique montre que l’expérience des employés est un indicateur crucial pour les performances de sécurité futures. En mesurant ces perceptions, on obtient une vue sur le comportement futur. Cette compréhension permet au management de diriger le comportement de manière proactive.

Comment

La mesure est effectuée au moyen d’enquêtes parmi trois groupes cibles : Employés, Bureau et Management. Le questionnaire est accessible via un code QR ou un lien. La liste comprend cent questions, à répondre en 10 à 15 minutes. Sur l’écran du téléphone, une question apparaît à la fois. La réponse se fait en déplaçant un curseur horizontal.

Chaque groupe reçoit sa propre liste de questions. Ces questionnaires sont complétés par des questions spécifiques, adaptées à l’organisation. Cela garantit que les questions correspondent mieux à l’environnement de travail, ce qui résulte en des réponses plus fiables.

Résultat

Un rapport détaillé divisé en différents thèmes BBS (Brain Based Safety). Chaque chapitre commence par un résumé de la théorie Brain Based Safety. Ainsi, on peut comprendre le contexte des questions, même si on n’a jamais suivi de formation. Ensuite, vous trouverez une analyse des réponses par thème. Cette analyse forme la base sur laquelle les conseils sont fondés. Enfin, le rapport contient des conseils basés sur la mesure. Les écarts positifs et négatifs sont identifiés. La force des scores positifs peut aider à améliorer les scores négatifs. Ainsi, la prise en main du processus peut être améliorée.

Formation du management

La ligne hiérarchique (direction et superviseurs de première ligne) forment le principal facteur d’influence sur les comportements sur le lieu de travail. L’employé agit de manière autonome et fait ses propres choix. Ces choix sont fortement influencés par les agissements de la ligne hiérarchique. Le comportement dangereux des employés ne peut donc pas être considéré séparément du comportement de la ligne.

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Pendant la formation, les possibilités dont dispose la ligne hiérarchique pour exercer une influence sur le comportement de tierces personnes seront abordées. Il s’agit de leur propre comportement, du comportement de l’équipe, du contenu des tâches à accomplir, de la régulation de la charge de travail, de la manière dont les règles sont définies et maintenues, et de l’organisation du travail et du lieu de travail. La formation au leadership se fera hiérarchiquement du haut vers le bas moyennant une formation de 1 ou 2 jours.

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Former le formateur

Les grandes entreprises peuvent faire le choix de former des formateurs internes. Des responsables des ressources humaines ou des conseillers en prévention sont alors formés pour ensuite former à leur tour la direction et les superviseur de première ligne.

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Brain Based Safety vous donnera le droit d’utiliser la méthode, le matériel de cours, les exercices et les films didactiques. Après la formation du formateur, les personnes formées seront en mesure de donner une formation de manière indépendante au sein de votre organisation.

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Conférences

Brain Based Safety vous propose des conférences pour des événements ou des activités de sécurité. Ces conférences durent généralement de 60 à 90 minutes et un contenu « à la carte » sera fourni dans la mesure du possible.

Rétroaction à 360 degrés

 Le chef direct est un influenceur très important du comportement sûr. Brain Based Safety a défini 7 compétences qu’un leader peut développer et utiliser pour y arriver.

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Ces 7 compétences ont été traduites en un outil de feed-back d’expérience à 360 degrés. Cet instrument compare un auto-score avec les opinions du patron, des collègues proches et des collaborateurs. Les résultats forment une bonne base pour développer un processus de leadership. L’essentiel est que chaque manager s’évalue sur les 7 compétences. Chaque compétence sera évaluée à la base de sept questions. Le patron, les collègues proches et les subordonnés sont également invités à faire un bilan sur les mêmes thèmes. Les données sont traitées dans un rapport.

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